河南快三在线阅读:一體兩翼.轉換機制.深化改革

河南快三和值表格 www.auwlc.icu     發布時間:2018-06-01

——2018年各部門經營目標責任書簽訂圓滿完成

2018年深圳公司以加速轉型步伐,建立新時代營銷模式和體系,創新考核機制,全面完成年度經營任務為指導思想。為了在明確任務、落實責任的基礎上進一步推動公司的創新發展,公司于421日組織各部門負責人以“2018年目標責任書考核”為主題召開會議。


會議議程分為兩項:

一、由總經理室成員進行2018年目標責任書思路交流、營收保障方案及發展方向及前景等內容。

首先由公司總經理助理孫科先生介紹深圳公司18年毛利目標“保257”保障方案。孫總從產品、培訓、咨詢、營銷等方面介紹公司的保障措施及體系,提出通過“筑基、挑戰、超越”逐步實現全年經營指標。號召各部門負責人以兩“不”嚴格要求自己,不做溫水的青蛙,不要被貧窮限制想象。


其次由公司副總經理夢欒女士進行2018年目標責任書考核思路交流。夢總對網點、獨立考核部門、業務部門、職能部門各項目標責任書考核指標進行逐一解讀和說明,并重點從發展、方向、方法的角度與各部門負責人進行管理思路交流。通過介紹和交流讓2018年深圳公司的考核重點、方向、思路更加明確。


最后總經理饒劍虹先生介紹公司發展方向及前景。饒總指出,公司目前面臨著三大戰役,分別是小規模、中介、個稅,這三大戰役的成敗將直接影響公司未來的發展。面對嚴峻的市場環境,饒總提出“一體兩翼”的主題思想,以主營業務收入為主體,技術線、財稅業務線為兩翼,各項職能管理為基礎的發展思路。必須做到兩翼保一體,一體帶兩翼,兩翼促一體。在這個過程中,復合型人才建設,轉換經營機制,深化內部改革是重中之重。

饒總用“卻顧所來徑,蒼蒼橫翠微”形容了深圳公司的發展歷程,同時對新時代背景下的部門經理提出了“定戰略、搭班子、帶團隊”的工作要求,希望所有管理干部代入分公司總經理的角色,全面統籌、整體經營,用管理帶動人力資源的復用,在行動上以身作則、在管理中以德服人,最終實現管理干部自身的轉型。


二、2018年深圳公司目標責任書簽訂儀式并合影留戀。

人力資源部簡單介紹責任制簽訂變化和形式后,由饒總和各部門負責人,地稅辦事處主任及辦事處各部門負責人分別按先業務后職能的順序逐一進行2018年目標責任書的簽訂儀式。



目標責任書簽訂儀式結束后,所有人員合影留戀。

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